本網訊 11月14日，集團外部董事李宗喜率董事會辦公室副主任王世慶到能礦錳業調研生產經營工作。能礦錳業在家黨委班子成員、生產管理部、融資財務部等相關部門負責同志參加會議。
能礦錳業黨委委員、財務總監吳曉剛匯報生產經營、項目建設、安全環保、全年指標預算及明年經營計劃預算等情況，會上，李宗喜指出，在廣大黨員干部職工的共同努力下，電解二氧化錳成本控制效果顯著，減虧控虧較去年有較大進步，但仍與預期目標有一定差距，希望能礦錳業黨委班子堅定“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的信念，鼓足干勁，打好減虧止血攻堅戰，奮力開創工作新局面。
李宗喜強調，要持續推動主題教育專項問題整治，做實整改落實“后半篇文章”，不斷鞏固教育成果運用轉化，牢牢守住國有企業的“根”和“魂”，以高質量黨建引領企業高質量發展。要圍繞公司“六大治理”體系，充分發揮黨組織、董事會、經理層等六大主體治理作用，以政治監督為統領，構建“大監督”格局，不斷提升企業運營管理效率。要牢固樹立市場觀念，以市場為導向，以效益為中心，加快產能釋放，調整產品結構，以高品質、差異化產品搶占市場先機，打通與客戶的“最后一公里”。要謀劃好資產運營效率，通過細化產銷計劃、投資預算、資產盤活等工作，做好風險防控，樹牢危機意識，全方位提高企業盈利能力，推動企業持續健康發展。要扎實推進基礎管理提升工作，著力圍繞優流程、提效率等七項工作，規范現場6S管理，抓實安全生產，全面實施精細化管理，向管理要效益。要建立員工績效考核機制，充分調動員工積極性和創造性，著力開展“錯峰用電”“精準投料”“降低產品單耗”等工作，全面挖潛增效、開源節流，提升企業經營效果。
通訊員：張 興
編 輯：張 興
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